近日，雷邦仕全體營(yíng)銷人員參加2014年工作計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議連開(kāi)4天，總結(jié)了2013年的工作成效及討論新年度工作計(jì)劃重點(diǎn)，制定了四套工作指導(dǎo)方案，其中包含《代理商開(kāi)發(fā)方案》、《代理商維護(hù)方案》、《禮品物料及廣告扶持方案》、《業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助代理商拓展渠道方案》。
四套工作指導(dǎo)方案從四個(gè)環(huán)節(jié)入手，要求業(yè)務(wù)經(jīng)理在新年度認(rèn)真做好對(duì)代理商的服務(wù)工作，明確量化要求加強(qiáng)過(guò)程管理，同時(shí)，為發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)雷邦仕公司將陸續(xù)做一些新嘗試，希望代理商與公司保持一致同進(jìn)共贏。董事長(zhǎng)黃旭光在會(huì)議上明確指出區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展出路在渠道建設(shè)和渠道管理上，扎扎實(shí)實(shí)做好渠道下沉是新度年工作的重點(diǎn)，渠道建設(shè)是市場(chǎng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有其它捷徑，要把有限的精力集中在渠道下沉工作上。
四套工作指導(dǎo)方案是在過(guò)去的工作指導(dǎo)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、完善而成，便于量化和監(jiān)督管理，相信四套方案的實(shí)施能給代理商帶來(lái)更多的幫助，在新年度里百尺竿頭更進(jìn)一步！
